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Die wertvollste Fähigkeit der Welt besteht darin, zu lernen, wie man in absehbarer Zeit ein angesehener „Thought Leader“ wird.
Gutverdienende Angestellte, erfolgreiche Sachbuchautoren, Experten mit starker Medienpräsenz, erfolgreiche Ärzte, Rechtsanwälte, Designer, Berater und erfolgreiche Top-Manager eint ein Merkmal: sie werden als Thought Leader, Experten, Vordenker angesehen, wofür ihnen viel Geld bezahlt wird, weil sie enormen Wert in ihrem Umfeld schaffen können.
Talent, Zufall oder Herkunft allein reichen nicht, sondern Disziplin bei der Überwindung von Widerständen.
Denn im Wesentlichen hält uns innerer Widerstand davon ab, ein wirklicher Experte zu werden. Wir verbringen Jahre (und in der Regel eine Menge Geld) damit, ein Zertifikat oder einen Abschluss zu erhalten, ohne darauf reagieren zu können, dass sich die Welt unterdessen verändert hat. Der hauptberuflich-studierte Experte ist noch längst kein Thought Leader.
Ich habe 20 Jahre meines Lebens mit formaler Bildung verbracht (Schule, Studium, Doktorat). Nur um festzustellen, dass ich fast alles, was ich weiß und was für meinen Beruf relevant ist, autodidaktisch gelernt habe.
Mein Verlust, dein Gewinn. Hier sind sechs Prinzipien, die dir vielleicht Geld und jahrelange Suche nach einer weiteren geeigneten Ausbildung ersparen können.
1. Vertraue Deiner Wahrnehmung, wecke deine Neugierde, geh tiefer.
Entgegen landläufiger Meinung ist noch nie ein Vordenker allein durch Bildung entstanden.
Letztendlich ist ein Thought Leader derjenige, der sein einzigartiges Wissen und seine Erfahrung in einem bestimmten Bereich anwendet. Die „Expertenwerdung“ beginnt also damit, dem Wert der Erfahrung zu vertrauen. Wenn du der Relevanz deiner individuellen Wahrnehmung und Erfahrung nicht vertraust, entsteht hier automatisch innerer Widerstand.
Also wähle einen Ausgangspunkt: Erkenne, was vor dir liegt.
Thought Leader erkennen Dinge, die andere aber nur sehen.
Im Job hast Du beispielsweise sehr wahrscheinlich Zugriff auf exklusive Informationen, Daten und Erfahrungen. Anders, als die anderen im Team oder beim Wettbewerb. Die Beobachtung und gründliche Analyse dieser nur dir erkenntlichen Informationen bringen oft originelle Sichtweisen, innovative Lösungen und manchmal sogar ganze neue Businesses hervor, die andere einfach nicht sehen können.
Individuelle Erfahrung erzeugt am Ende die höchste Autorität.
Ein Thought Leader zeichnet sich durch seine umfangreiche Erfahrung aus. Denken wir an einen erfolgreichen Autodesigner. Oder einen erfahrenen Anwalt. Oder einen Thought Leader auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz. Ein Thought Leader im Bereich gesunder Ernährung. Würdest du einem Thought Leader vertrauen, der keine einschlägige Erfahrung vorweisen kann?
Thought Leader sind konstant neugierig innerhalb ihrer Domäne.
Es gibt kein Lernen ohne Neugier und Hinterfragen. Ein Mangel an Neugier ist eine andere Form des inneren Widerstands, die uns daran hindert, Experten zu werden. Wenn Du zum Beispiel die Möglichkeit hast, geschäftliche oder technologische Herausforderungen zu erleben und das Innenleben eines Unternehmens zu sehen, sollte dies dein Interesse wecken und dich motivieren, mehr zu lernen. Neugierde zeigt sich in Fragen wie: “Wie funktioniert ____?” oder “Warum machen wir _____ so?”
Ignoriere dabei keine Details, sondern gehe immer tiefer.
Ferdinand Porsche hat einmal den Prototyp eines neuen Autos getestet, das auf Agilität und Geschwindigkeit ausgelegt ist. Er spürte Vibrationen während einer Probefahrt. Statt einfach nur die Vibrationen zu dämpfen, entwarf er den luftgekühlten Zylinderkopf des Boxermotors, der den Porsche 365 zur Legende machte und den Grundstein für sein Vermächtnis als Konstrukteur des vielleicht ikonischsten Autos aller Zeiten legte.
Glaube an das, was du siehst, und dein Interesse weckt. Lerne mehr, indem du tiefer gräbst. Überwinde Widerstände, finde neue, einzigartige Wege, Probleme anzugehen, und werde über kurz oder lang zum Thought Leader in Deiner Domäne.
2. Erwarte nicht, als „Thought Leader“ berufen zu werden.
“Aber das ist nicht Teil meines Jobs”, könntest du einwenden.
Doch das ist eine weitere Form des inneren Widerstandes.
Ich habe in meinen 25 Jahren Karriere in Großunternehmen noch nie „delegiertes Lernen“ erlebt. Auch wenn du einen Job sehr lange machst, dann bist du vielleicht ein „erfahrener Profi“, aber kein Vordenker. Keiner und kein Job kann dich zu einem Thought Leader machen, nur Du selbst.
Denn es ist unmöglich, den Erwerb neuer Fähigkeiten zu delegieren.
Du kannst nicht verlangen, dass dein Teamkollege eine neue Fähigkeit erlernt. Genauso wenig kann dein Chef auch nicht verlangen, dass du ein Thought Leader wirst. Als Manager kann nach nur die Möglichkeit geben, relevante Erfahrungen zu sammeln. Neugier haben und Lernen kannst nur du.
Die meisten Unternehmen sind nicht darauf ausgelegt, Thought Leader hervorzubringen. Ihnen fehlt eine Thought-Leader-Kultur.
In vielen Unternehmen mit hierarchischen Berichtsstrukturen und klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten zögern die Mitarbeiter, die Verantwortung für das Erlernen neuer Fähigkeiten zu übernehmen.
Oft besteht die Annahme: “Ich wurde nicht eingestellt, um das zu tun”. Und das ist meistens korrekt.
Dies führt jedoch dazu, dass die Menschen zögern, die Initiative zu ergreifen und neue Fähigkeiten zu erwerben, wodurch Wachstums- und Entwicklungschancen sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen verpasst werden. Laut einer LinkedIn-Umfrage gaben nur 15 % der Arbeitnehmer an, dass ihre Vorgesetzten sie ermutigen, sich Zeit für Lernen und Entwicklung zu nehmen.
Doch meistens geht der Erwerb einer Fähigkeit schneller als das Warten auf den Titel und den Job.
Daher ist die Auswahl eines Jobs nach „Was kann ich lernen?“ sowie das Wachsen zum Thought Leadern eine echte persönliche Karrierestrategie und mein persönlicher „Nordstern“.
3. Erkenne deinen inneren Widerstand.
“Wer bin ich, dass ich ein echter Thought Leader bin/werden kann?”, fragen Sie sich vielleicht. Und Sie haben Recht: Sie sind kein Thought Leader, bis Sie es bewiesen haben.
Dennoch handelt sich bei dieser Frage um die perfekte Selbstsabotage, eine weitere Form des inneren Widerstands.
Lassen Sie mich das erklären.
Es gibt ein psychologisches Konzept, das als “Hochstapler-Syndrom” bekannt ist und das Gefühl der Unzulänglichkeit und des Selbstzweifels beschreibt, dass manche Menschen erleben, wenn sie öffentlich schreiben, reden oder darstellen.
Untersuchungen zeigen, dass das Hochstaplersyndrom häufig auftritt und schätzungsweise 70 % aller Menschen unabhängig von Geschlecht, Rasse oder Beruf irgendwann in ihrem Leben davon betroffen sind. Besonders häufig tritt es bei leistungsstarken Menschen auf, die Angst vor Misserfolg haben, perfektionistisch veranlagt sind und Schwierigkeiten haben, ihre Erfolge und Leistungen zu internalisieren.
Lassen Sie es mich noch einmal sagen: 70 Prozent der Menschheit fühlen sich unzulänglich und irrelevant.
Das Fehlen des Hochstapler-Syndroms ist die Ausnahme, nicht die Regel. Die Lektüre von Biographien zeigt, wie häufig Selbstzweifel und negative Selbstgespräche auf dem Weg zum Thought Leader in einem Bereich sind.
Es ist so häufig, dass es Rezepte dagegen gibt.
Der wichtigste Schritt zur Überwindung des Hochstapler-Syndroms besteht darin, zu erkennen, dass fast alle davon befallen sind, sehr wahrscheinlich auch du.
Höre auf, negative Selbstgespräche zu führen. Meide die Negativität anderer und suche stattdessen Unterstützer, die hilfreiche Fragen stellen und auf Quellen und andere Vordenker verweisen.
Dem Handeln Vorrang vor dem Grübeln geben. Gewohnheiten ändern, die einen zurückhalten.
Das Hochstapler-Syndrom wird intern ausgelöst. Lass dich nicht sabotieren. Du kannst es mit Disziplin und Handeln überwinden.
Natürlich braucht es Zeit, um ein Thought Leader in einem Bereich zu werden. Viel Zeit. Wieviel genau könnte dich überraschen.
4. 2.000 Stunden bis zum ersten Auftritt und +10.000 Stunden bis zur Carnegie Hall.
Bist du es leid, den Begriff “lebenslanges Lernen” zu hören? Dann lass uns jetzt konkret werden.
Wie lange dauert es, ein Thought Leader in deinem Bereich zu werden?
In seinem Buch Outliers stellt Malcolm Gladwell fest, dass es ungefähr 10.000 Stunden intensiven Übens braucht, um die Meisterschaft in einem bestimmten Bereich zu erreichen, wie z. B. Klavierspielen zu lernen, ein Meisterkoch zu sein oder einen Handwerksberuf zu erlernen und zu meisterhaft beherrschen.
Wenn man davon ausgeht, dass jemand jeden Tag 4 Stunden übt, würde es etwa 6,8 Jahre dauern, um 10.000 Stunden bewusstes Üben in einem bestimmten Bereich anzusammeln. Man braucht rund 2.500 Tage Übung für 4 Stunden pro Tag, um zu den Top 5% in einem Bereich zu gehören.
“Wie soll ich das machen?”, fragst du dich vielleicht. Du hast einen Job, du hast eine Familie, du kannst es dir nicht leisten, so viel Zeit mit Lernen zu verbringen.
Was, wenn du es trotzdem tust? Während du arbeitest, während du Zeit mit den Menschen um dich herum verbringst. Wenn du 8 Stunden am Tag arbeitest, erreichst du nach etwa 4,5 bis 5 Jahren die Top 5%.
Das kommt uns bekannt vor. Viele Berufe erfordern eine formale Ausbildung und Praxis mit etwa dieser Zeitspanne.
Wenden wir die 10.000-Stunden-Regel auf einen aktuellen KI-Prompt-Ingenieur an.
ChatGPT wurde erst 2020 eingeführt und gewinnt seit November 2022 an Popularität.
Derzeit gibt es nur sehr wenige AI Prompt Engineers. Angenommen, eine Person beherrscht 80 % der Fähigkeiten in 20 % der Zeit, vorausgesetzt, sie hat genügend Anleitung, Talent und Vorwissen, dann kann sie in 20 % der Zeit ein überdurchschnittlicher AI Prompt Engineer werden.
Du müsstest investieren:
Zeit = 10.000 * 0,2
Zeit = 2.000 Stunden bis zum überdurchschnittlichen AI Prompt Engineer
2.000 Arbeitsstunden entsprechen in etwa einem Arbeitsjahr. 10.000 Stunden entsprechen demzufolge fünf Arbeitsjahren.
D.h. ein Jahr intensives Lernen macht dich bereits besser als 80% der Mitbewerber, macht dich also zum Experten. Würdest Du ein Instrument lernen, könntest du auf einer Bühne in deiner Stadt auftreten. Aber du musst mehr als fünf Jahre üben, um in die Carnegie Hall zu kommen.
Also kann man sagen, dass fünf intensive Jahre Erfahrung und Lernen einen Thought Leader formen können.
5. Erstellen Sie Ihren Infostream in den sozialen Medien.
Vor zwanzig Jahren mussten Thought Leader in ausgewählten Zeitschriften und Konferenzberichten veröffentlicht werden, um mit anderen Experten auf ihrem Gebiet in Kontakt zu treten.
Dieser Mechanismus wurde fast vollständig durch soziale Medien ersetzt.
Heutzutage kann jeder beginnen, Ideen zu veröffentlichen, ein Netzwerk aufzubauen und eine Nische als Thought Leader auf Twitter, LinkedIn, YouTube usw. abzudecken. Diese Plattformen helfen dem Nutzer nicht nur, Inhalte zu veröffentlichen, sondern auch, ein virtuelles Team zu bilden und Inhalte, die Feedback für den Nutzer darstellen, zu sammeln und zu filtern. Durch eine sorgfältige Balance zwischen Profil, veröffentlichten Inhalten und Followern können diese Plattformen zu spezialisierten Medien für die meisten Thought Leader-Bereiche werden.
Du könntest sagen: “Social Media ist für unsere Branche nicht relevant.”
Und das mag stimmen für sehr spezifische Domänen. Aber ich spreche nicht von “Doom Scrolling”, dem Weiterklicken von einer sensationellen Nachricht zu nächsten Lebensweisheit, sondern von der gezielten Kuratierung von Thought Leadern. Der Austausch mit anderen Experten ist immer relevant und ist oft über Social Media leicht möglich.
Soziale Medien haben auch die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, verändert. Viele Experten-Communities haben sich gebildet und tauschen sich auf Social-Media-Plattformen aus. Hinzu kommt, dass selten ein Thought Leader im Internet als solcher anerkannt wird, aber innerhalb eines Unternehmens ignoriert wird.
Es war noch nie so einfach, ein Thought Leader zu werden, wie mit der heutigen Technologie.
Selektiv in den sozialen Medien aktiv zu sein, hat einen Vorteil: Der Benutzer kann die aktuellste, signalreiche Informationsquelle des Feeds kuratieren, um die Thought Leaderrolle zu steigern. Auf diese Weise kann eine Plattform viele weitere Informationsquellen bündeln, was den Lernprozess effizienter macht.
Wenn du von Social Media frustriert bist, kann ich dir versichern, nachdem ich viele Thought Leader in den sozialen Medien studiert habe: Es braucht alles Zeit. Der Aufbau einer Community erfordert monatelange konsequente Aktivität in den sozialen Medien.
Aber die Plattformen können von den meisten Thought Leadern nicht ignoriert werden, weil sie haben hunderttausende neuer Domänen und Experten hervorgebracht.
6. Werde glücklicher, indem du ein noch besserer Experte wirst.
Warum also all diese inneren Widerstände überwinden?
Die Antwort ist einfach: Weil es ein sicherer Weg ist, ein glücklicherer Mensch zu werden.
Ein Thought Leader zu werden, eine Fähigkeit zu beherrschen oder einen Bereich zu dominieren, wird Sie glücklicher machen.
Um das zu verstehen, müssen wir „Unbehagen und Stress“ genauer betrachten.
Wir fühlen uns unwohl, wenn wir mehr gefordert werden, als wir bewältigen können. Überforderung bedeutet Stress. Interessanterweise erleben wir die gleichen Gefühle, wenn wir nicht gefordert werden. Langeweile und Sinnlosigkeit führen ebenfalls zu Unbehagen und Stress.
Deshalb vermeiden wir Situationen, die uns über Gebühr herausfordern und unangenehm sind.
Aber wenn es darum geht, langfristig glücklich zu sein, ist es der falsche Weg, Herausforderungen aus dem Weg zu gehen: Wenn wir uns der Herausforderung stellen, gewinnen wir neue Erfahrungen und Fähigkeiten. Im Laufe der Zeit lernen wir, passen uns an, erwerben neue Fähigkeiten oder Fähigkeitsniveaus und meistern schließlich die Herausforderung.
Erfüllung entsteht nicht durch leichte Arbeit, sondern durch die Befriedigung, die sich einstellt, wenn man eine schwierige Aufgabe bewältigt hat, die einem alles abverlangt hat.
Dieser Mechanismus wurde erstmals von Mihály Csíkszentmihályi, Professor für Psychologie an der Universität von Chicago, beschrieben.
Csíkszentmihályis Flow-Idee sagt uns, dass wir Dinge tun müssen, die uns herausfordern, wenn wir glücklich sein und uns erfüllt fühlen wollen. Wenn wir zu bequem sind, langweilen wir uns, und wenn wir zu gestresst sind, werden wir ängstlich. Wenn wir aber den Sweet Spot zwischen dem, was wir können, und dem, was schwierig ist, finden, kommen wir in einen Zustand des „Flows“. Es ist, als ob wir in der Zone wären – die Zeit vergeht wie im Flug, wir sind ganz bei der Sache und fühlen uns richtig gut. Wenn wir also glücklich sein wollen, müssen wir Herausforderungen annehmen, die in unserer Reichweite liegen.
Wir müssen aus unserer Komfortzone herauskommen und uns ein bisschen pushen. Das ist es, wo die guten Sachen passieren.
Fahren wir mit dem vorherigen Beispiel des AI Prompt Engineering fort.
Auf den ersten Blick kann das Erlernen sehr schwierig und überwältigend erscheinen, besonders wenn du nicht viel Erfahrung mit dem Programmieren hast. Aber wenn du mit etwas Überschaubarem anfängst, wie z.B. einem Tutorial zu folgen, wirst du vielleicht bald den Dreh raus haben.
Wenn du besser wirst, kannst du dich an anspruchsvollere Aufgaben wagen, wie z. B. das Experimentieren mit verschiedenen Sprachmodellen. Und wenn man weiter übt, hat man vielleicht das Gefühl, dass man sich in „in the zone“ befindet, in der man so sehr in die Aufgabe vertieft ist, dass man das Zeitgefühl verliert.
Das ist der Zustand des Flow – das ist der Moment, in dem die Herausforderung dessen, was du tust, perfekt zu deinen Fähigkeiten passt. Und wenn du im Flow bist, erlebst du ein Gefühl der Zufriedenheit und des Glücks, das entsteht, wenn du etwas wirklich gut machst. Indem du dich selbst dazu zwingst, diese neue Fähigkeit zu erlernen, wächst du und erreichst etwas, das dir ein gutes Gefühl gibt. In einigen Bereichen besser zu werden, ein echter Thought Leader zu werden, ist eine ziemlich sicher Strategie für persönliches Glück.
Wenn wir uns dem Lernen nähern, indem wir unseren Beruf und unsere tägliche Arbeit strategisch wählen, ist es wahrscheinlicher, dass wir in unserem Tun kompetent, effektiv und erfüllt werden.
Wir werden zu Thought Leaders.
Und 70% der Menschen werden sich nicht auf diese Reise begeben. Denn Lernen erzeugt Widerstand. Und das ist unangenehm.
Das Wichtigste ist, neugierig zu sein und Fragen zu stellen, denn so lernen wir.
Dann die eigenen Widerstände erkennen und methodisch bearbeiten.
Die Überwindung dieser inneren Widerstände wird dich zu einem besseren und glücklicheren Thought Leader machen.
